Фаворитизм может навредить как на работе, так и в семье. Если вы знаете кого-то, кто борется с тем, чтобы оказаться в неблагоприятном положении, вы можете помочь. Покажите свою поддержку, будучи готовым поговорить и решить проблемы. Когда в семейной динамике присутствует фаворитизм, помогите человеку разрешить конфликт и будьте осторожны с тем, какую роль вы можете играть в общей семье. Предложите поддержку в решении рабочих проблем, помогая им улучшить свои навыки и работать с коллегами и руководителями.
Шаги
Метод 1 из 3: поддержка человека
Шаг 1. Обсуди это
Будьте доступны своему другу, чтобы поговорить о том, как на него влияет фаворитизм. Внимательно слушайте и позвольте им говорить, не осуждая их. Хотя у вас может возникнуть соблазн перейти в режим решения проблем, позвольте человеку рассказать о том, что его расстраивает, не прерывая его. Это может быть все, что им нужно. Они могут разрешить ситуацию после того, как вы их выслушаете и подтвердите. Вы даже можете помочь им задуматься об этом, спросив: «Что вы собираетесь делать с этим?»
Используйте навыки активного слушания, такие как размышление, обобщение и подтверждение. Например, скажите: «Я могу сказать, что это вас расстраивает» или «Я слышал, как вы говорите, что чувствуете себя проигнорированным. Я бы чувствовал то же самое, будь я на твоем месте »
Шаг 2. Дайте им понять, что вам не все равно
Может быть трудно справиться с чувством обездоленности, поэтому покажите, что вы заботитесь о человеке. Отметьте их, пригласите на обед или ужин, отправьте им текстовое сообщение и оставайтесь на связи. Не заставляйте их быть счастливыми или веселыми, просто будьте с ними. Позвольте им выразить свои чувства.
Даже если человек избегает общения, отправьте сообщение, чтобы показать, что вы думаете о нем и заботитесь о нем. Попробуйте спросить, можете ли вы что-нибудь для них сделать или что-нибудь, что вы можете снять с их тарелки
Шаг 3. Попробуйте решить проблему
Помогите им определить проблему, а также предложите решения. Обязательно оформляйте свои идеи как предложения, которые вы даете им для размышления, а не как попытку взять верх и сказать им, что им делать. Уважайте, что у них есть окончательный выбор в том, что они делают. Разбивайте вещи на более мелкие шаги и старайтесь поддерживать их мотивацию. Выясните возможные решения, чтобы они чувствовали себя более вовлеченными или ценными. Помогите им развить навыки в важных областях.
Например, если человек испытывает социальные трудности, и это влияет на то, как другие воспринимают его, поощряйте его посещать занятия по социальным навыкам или работать над улучшением навыков слушания
Шаг 4. Используйте позитивные стратегии выживания
Поощряйте человека справляться со стрессом здоровыми способами. Это может включать упражнения, медитацию, занятия йогой, ведение дневника, чтение книги или другое средство для снятия стресса. Предложите сопровождать друга на какое-нибудь мероприятие или займитесь им вместе. Отговорите их от бесполезных действий, таких как принятие желаемого за действительное, обвинение, игнорирование проблемы или чрезмерное беспокойство.
- Познакомьтесь с ними на прогулке или в походе на природе, возьмите вместе уроки рисования или посетите уроки тай-чи.
- Не поощряйте злоупотребление психоактивными веществами как способ справиться со стрессом. Например, если они хотят выйти и напиться, вместо этого пригласите их на игровую ночь.
Шаг 5. Поощряйте их искать поддержки
Если фаворитизм вызывает сильный стресс, разочарование, грусть, гнев или депрессию, поговорите с человеком о том, чтобы обратиться за помощью. Им может быть полезно поговорить с друзьями и семьей или с терапевтом. Они могут даже получить пользу от группы поддержки из других людей, которые также находятся в фаворитизме по отношению к ним.
Они также могут искать поддержки в религиозных или духовных центрах, у коллег по работе, в общественных центрах или в книгах по самопомощи
Метод 2 из 3: Работа с фаворитизмом на работе
Шаг 1. Помогите им стать лучше
Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, чего ему не хватает или чего он хотел бы иметь, помогите этому человеку развить свои навыки и способности. Попросите их определить, над какими областями, по их мнению, им нужно работать. Вы можете вносить предложения, но они лучше всех поймут. Если человеку не удается уложиться в сроки или участвовать в собраниях, поощряйте его развивать навыки в этих областях и раскрывать свои сильные стороны.
Например, попросите их сделать хотя бы один комментарий во время каждой встречи или предложить новую идею
Шаг 2. Попросите их оставить отзыв
Поощряйте человека подойти к своему руководителю и попросите обратную связь, чтобы лучше справиться с работой. Поиск способов улучшить то, что менеджер хочет или ищет, может помочь повысить его расположение. Вместо того, чтобы ждать ежегодных оценок, побудите человека проявить инициативу в поиске обратной связи. Они могут даже попросить, чтобы за ними наблюдали или получили обратную связь, если для них нет системы для получения такой информации.
- Например, они могут сказать: «Я ищу способы улучшить свою работу и хочу получить от вас обратную связь».
- Если человека не хотят продвигать по службе, попросите его поговорить с менеджером о том, как подготовиться к следующему продвижению.
Шаг 3. Поощряйте построение рабочих отношений
Помимо отличной работы, побуждайте человека быть более общительным со своими коллегами и руководителями. Устанавливайте взаимопонимание, не нуждаясь в постоянной обратной связи о производительности. Попросите человека проявить инициативу в социальном взаимодействии. Даже начало светской беседы может быть способом показать, что они заинтересованы и хотят общаться.
Например, вместо того, чтобы ждать приглашения на обед, попросите друга пригласить его на обед с начальством или другими коллегами
Шаг 4. Подражайте менеджеру
Если ваш друг знает, что его не любят, но не знает, с чего начать, посоветуйте ему понаблюдать за своим менеджером и начать имитировать его поведение. Например, если менеджер имеет тенденцию очень быстро сообщать о встречах, заданиях и дедлайнах, посоветуйте своему другу поделиться этой ценностью. Если менеджер очень аккуратный и организованный, поощрите человека использовать электронные таблицы и более организованно в своей работе.
Попросите их подумать о том, какие вопросы задает менеджер, и смогут ли они их опередить. Например, если менеджер запрашивает список встреч каждую неделю, попросите человека начать рассылку списка до того, как менеджер попросит
Шаг 5. Обратитесь к персоналу
Разговор с HR или менеджером может помочь прояснить ситуацию. Хотя доказать фаворитизм сложно, человек может, по крайней мере, выразить обеспокоенность по поводу своей квалификации и возможностей, которые ему предоставляются. Если этот человек был явно более квалифицированным, чем тот, кто получил повышение, попросите его задать вопросы и понять, что произошло.
- Например, они могут сказать: «Меня немного игнорируют, хотя я считаю, что делаю хорошую работу. В чем дело?"
- Вместо обвинений побудите человека задавать вопросы и искать дополнительную информацию. Обвинения и обвинения могут иметь серьезные неприятные последствия на работе.
Шаг 6. Упомяните о смене работы
Если человека обескураживают из-за того, что его не замечают в проектах и продвижении по службе, мягко спросите его, подходит ли его текущая работа. Обсудите преимущества и недостатки работы и есть ли потенциал для того, чтобы что-то изменилось. Если изменения кажутся невозможными, и человек не может представить себе, что все будет дальше, помогите ему найти другие возможности трудоустройства, которые могут иметь лучшие варианты.
Метод 3 из 3: Как добиться фаворитизма дома
Шаг 1. Помогите своим детям справиться с фаворитизмом
Иногда дети чувствуют себя ущемленными в школе или на занятиях. Например, вашему ребенку может казаться, что его не выбрали в спортивную команду или в игру, потому что он был предпочтительнее другого ребенка. Если ваш ребенок приходит к вам, чувствуя себя обделенным, утешайте его и утешайте. Прислушайтесь к их чувствам и подтвердите их разочарование или огорчение.
- Хотя вы можете посоветовать своему ребенку «пристегнуться» и заняться жизнью, предложите ему утешение и поддержку. Обязательно проведите серию бесед на протяжении жизни вашего ребенка о разочаровании и о том, как оно является частью жизни. Им потребуется время, чтобы привыкнуть к этой идее, но понимание того, что это иногда случается, очень важно для их эмоциональной безопасности во взрослом возрасте.
- Поощряйте ребенка задавать такие вопросы, как «Почему меня не выбрали ведущим школьного спектакля?» Попросите их получить отзывы об их выступлениях, сказав: «Я знаю, что не попал в футбольную команду, но мне интересно, что я могу сделать в следующем году».
Шаг 2. Разрешите собственные конфликты лояльности
Если вы член семьи с фаворитизмом, подумайте, как ваше участие может повлиять на вас и других людей. Вы можете начать чувствовать себя застрявшим в разгар их спора или почувствовать, что вам нужно спасти неблагосклонного человека. Вы можете четко дать понять всем сторонам, что вы не будете в центре конфликта, или решить, подвергается ли одна из сторон жестокому обращению и стоит ли вмешиваться. Если вы встанете на сторону одной из сторон, это может поставить под угрозу ваше расположение, поэтому четко представляйте, как вы хотите разрешать семейные конфликты, и не ставьте себя в затруднительное положение.
Например, ваш супруг, брат или сестра или ребенок могут чувствовать себя неблагополучными. Сделайте все возможное, чтобы урегулировать ситуацию, не усугубляя ее. Это может означать поощрение всех людей вести себя более вежливо или прислушиваться к обеим сторонам
Шаг 3. Поощряйте разрешение конфликтов
Если в семье есть сильное недовольство, которое влияет на фаворитизм, посоветуйте другу обратиться к нему. Было ли это реальным проступком, недоразумением или другой проблемой, скажите, что важно поговорить об этом и устранить любые проблемы. Хотя некоторые семьи могут с трудом обсуждать конфликты и вместо этого могут избегать или игнорировать проблемы, поощряйте человека противостоять этим проблемам. Важно попытаться изменить то, как семья общается и разрешает конфликты. Однако имейте в виду, что это может не всегда работать, поэтому вам, возможно, придется изменить свои ожидания.
